作为研制多品种、小批量基础工程机械的典型代表，必博基础创新质量管理“四位一体”一盘棋模式，拉动核心价值链同频共振，实现全价值链质量提升。

用户导向，推进可靠性工程管理

以用户为驱动的工程机械可靠性工程管理，是将市场作为研发的起点和最终落脚点，研发过程导入先进性质量管理工具，进一步降低研发过程风险。必博基础在研发过程中充分与用户联动，借助技术专家委员会参加行业技术研讨会，获取市场需求，对产品型谱规划提出指导意见，不断开辟新的应用领域。邀请用户开展施工工艺工法研讨，联合用户选择综合复杂性工况进行产品试用，实现真实工况下工业性考核，不断优化产品性能参数，实现可靠性提升。

“链”动管理，实现“四同”质量协同并进

加强供应商管理，打造“同一质量平台、同一质量标准、同一检验能力、同一质量文化”的“四同”管理模式。通过供应商分级管理和供应商分厂化管理等项目的推进，应用QMS质量信息管理系统，实现数据联动；开展供应商队伍优化整合，打造“门当户对”的供应商队伍；实施检验资质认证、焊接技能比武等一体化举措，实现质量标准、制造标准的一致；实施5M1E全方位质量监控，建成不断创造价值而且高质量稳定发展的供应链体系，打造供应商战略“同盟军”，实现质量协同管理。

搭建质量信息平台，实现大数据互联互通

当今时代，质量管理信息化应用、大数据分析是提升产品实物质量的必要手段和改进基础。必博基础深入实施“供应链--入厂检验--过程控制--售后信息--改进提升”全价值链的质量管理。通过信息化系统实现“研、产、供、销、服”全过程质量数据互联，质量信息即时传送和共享，建立起产品质量信息数据库，对质量改进进行实时跟踪，确保了内外部批量、重大质量问题的即时推送、供应商质量改进的高效协同。

“三全”服务理念，强化高质量后市场建设

为了提升营销服务价值，必博基础按照“产品全生命周期、服务人员全天候、服务区域全覆盖”理念，在国内外热点市场及区域设服务办事处，实施“红黄旗作战”，重大区域、重点用户实行长期驻点服务。同时布点千万级备件库，为高质量后市场提供强大补给。在高质量、高可靠性产品及服务的背后，必博基础深入研究工艺工法，为客户提供量身定做式施工方案，提供机手培训，建立产品、工法、机手、企业“四位一体”超值服务体系，以品质夯实珠峰登顶的高质量基石。

质量赢得市场和客户，必博基础多措并举筑牢质量大堤，迎接百亿战略新时代！