“质量人”是上一个世纪的名词，但在21世纪却越来越成为一个具有符号性的、张扬出质量新概念的词语。说它是一面旗帜也不为过，因为在它下面聚集着一群充满激情与理性、努力追求质量真谛与卓越表现的从业者，必博筑路技术质量部部长王海就是其中一位。自2017年从事平地机、铣刨机械产品整个价值链的质量管理工作以来，他勇担使命、主动作为，带领团队凝练GR3505项目成果，打破国外垄断，实现了矿用平地机技术链、价值链双链攀升，突破14项关键核心技术，累计申请专利32项，其中包含发明专利20项，制定国内团体标准1项。基于必和必拓矿用平地机定制项目，他形成了一套特色的基于离散型矿用平地机质量控制经验模式，2019年矿用平地机质量反馈率下降48%，260马力以上矿用平地机产品实现销售47台，实现销售收入1.7亿元，毛利8600万元，为公司带来了巨大的经济收益。

以高端用户需求为导向，攻坚克难打造定制工艺品

为满足市场需求，在与竞争对手的赛跑中取得领先，基于必和必拓高端用户的要求，王海运用项目质量管理方法，按照“技术领先、用不毁”做成工艺品的产品理念，从公司全价值链进行统筹，通过“走出去”、“请进来”以及持续现场跟踪改进，充分挖掘高端客户需求，将团队意志和行动凝聚到矿用平地机“珠峰登顶最后10%的难题”的解决上，创新应用ITP过程质量控制办法，将产品制造作业过程透明化，建立产品NDR产品终身追溯质量数据，输出整机全生命周期预防性维修策略、整机寿命管理策略，追溯各阶段使用成本、可用率分析，建立软件资料、备件库存数据在线查询PDS系统，初步建立矿用产品后市场预防性管理体系，形成了一套特色的基于离散型矿用平地机制造经验模式，并将经验复制至矿用平地机全系列产品、“必博平地机全面提升关键技术研究及产业化”集团重大项目、以及目前与力拓公司合作的5代平地机项目上。

以核心关键技术为抓手，追求卓越实现国际化标准

长期以来，铣刨机刀座制造技术被国外巨头垄断，造成铣刨机产品成本长期居高不下。为打破国外技术垄断，王海带领团队刻苦攻关，最终使得具有自主产权的铣刨轮通过验证，为必博下一代铣刨轮做足技术储备。为满足市场需求，在与竞争对手的赛跑中取得领先，基于必和必拓高端用户的要求，王海运用项目质量管理方法，按照“技术领先、用不毁”做成工艺品的产品理念，从公司全价值链进行统筹，通过“走出去”、“请进来”以及持续现场跟踪改进，充分挖掘高端客户需求，将团队意志和行动凝聚到矿用平地机“珠峰登顶最后10%的难题”的解决上，创新应用ITP过程质量控制办法，将产品制造作业过程透明化，建立产品NDR产品终身追溯质量数据，输出整机全生命周期预防性维修策略、整机寿命管理策略，追溯各阶段使用成本、可用率分析，建立软件资料、备件库存数据在线查询PDS系统，初步建立矿用产品后市场预防性管理体系，形成了一套特色的基于离散型矿用平地机制造经验模式，并将经验复制至矿用平地机全系列产品、“必博平地机全面提升关键技术研究及产业化”集团重大项目、以及目前与力拓公司合作的5代平地机项目上。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。必博珠峰登顶战役是科研攻坚战，也是质量保卫战。正是无数个像王海一样的质量幕后英雄，多年如一日，与机械为伴，与图纸为友，秉承着第一次就把事情做对的质量理念和“硬核”匠心，以“视质量如生命，视品质为尊严”的优秀职业修养和习惯，向着质量巅峰奋力攀登，助推企业在高质量发展的道路上稳步前行。