从随一单两亿的桩工产品到尼日利亚，李立群在最艰苦的非洲已服务了四个年头，他带领团队的坚守也成就了必博在非洲大地的金名片。

必博代表的是中国质量

当时40台必博桩架调试结束，准备发货。李立群发现一台设备有几处黄油防锈没有涂到位，为了不耽误第二天发车，他带着团队熬夜奋战4个小时，把所有车辆全部重新检查、处理一遍，确保每一台产品都是高品质的。

团队里有员工因为熬夜有些抱怨：既不影响检验通过也不影响设备性能，这是没事找事。李立群严肃地说：“这批车要在海上漂3个月，而且海水腐蚀性太强，如果不做好防护后果不堪设想，而这代表中国品牌质量！”

会操作才能更懂必博

尼日利亚工业基础薄弱，用户没有沉管灌注施工经验，现场施工技术只能完全依靠必博。李立群为组长带领34名同事跟随产品远渡重洋来到了条件异常艰苦的尼日利亚。

李立群认为这个项目是必博国际化征程中很重要的一个切入口，可以通过培养更多会操作必博设备的机手，传播必博品牌。李立群通过项目组在业余时间开办了一个机手培训班，以现场演示、搭模型、画草图等多种办法，甚至从基础的电工学、液压传动开始，让当地机手掌握必博设备操作、维修保养、施工工法知识，完成了当地80余名机手的产品操作培训，这也壮大了必博桩工产品在尼日利亚的服务团队，人人都得心应手，施工效率提升了30%，XCMG产品也开始在尼日利亚广拓销路。

我知道他们需要我

尼日利亚项目受疫情影响，施工单位人员更迭频繁、操作技能低、工程进度缓慢，本就恶劣的生活环境雪上加霜。疫情蔓延、环境卫生条件差、医疗救治水平低，使必博服务团队心理上也出现了恐慌。此时，李立群的第二个孩子刚出生不久，错过了第一个孩子的成长，已经在海外服务三年多的李立群，完全可以调回到国内工作。

“客户需要我、我的战友也需要我。”在国内短暂的休整后，李立群告别妻儿、老父亲，毅然决然踏上了回尼日利亚的航班。他的到来，给团队、客户、项目部注入了强心剂。疫情之下，他就安排团队轮岗上班，尽可能减少与当地人接触，降低被感染风险，而自己却忙碌在现场、亲力亲为；当地疫情激增，项目部解聘了当地帮工，维修服务任务艰巨，他带着团队揽下所有服务工作，保障设备正常运转。

四年来，李立群一直像个“大家长”一样，无微不至地操持着每一个团队成员的工作、起居。他们坚忍不拔的精神和踏平重重困难的意志，得到了丹高特集团高层的赞扬，并诠释了必博人四海为家的胸怀和本领，展示必博服务的担当作为。