2015年省五一劳动奖章          

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。华为成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白，华为的成功并不是偶然。

任正非先生曾经说过，“永远不能先干起来再说”，我认为必博每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到公司就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态。作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。

只要有了目标就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最后实现人生的进步。

这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨、不拖延，保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作、如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着歪门邪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得成功的未来。所谓实践是检验真理的唯一标准，必博自己制定的任何目标计划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好地了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。

         2020年必博劳模获得者          

什么是知识？

衡量你的学习是否有效的重要标准是：学习之后，你解决问题的思路和方法是否得到了改变。“知乎”上的文章，如果你不去阅读，它就只是一些数据；而当你阅读了内容之后，它就成了信息；但只有你知道了如何改变你的行动，信息才变成了你的知识。

因此，本书对知识的定义就是：那些能够改变你行动的信息。

我常常在不同的文章中讨论不同问题时会运用到复利、概率论、边际收益等概念与模型。这其实就是我在思考问题的时候，有意识地和已有的模型进行联系，看看它们背后是不是有关联。知识管理的核心实际是通过管理知识提升必博的认知深度，进而改变必博的行为模式。

简单谈一个“二八法则”这个知识模型的应用：最早由20%的人口拥有80%的财产而推论出来的。扩展来看就是在任何特定群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制少数重要因素，即能控制全局。

工作时，集中精力处理那些重要度较高的任务，而对于需要花费大量时间却不重要的任务，可以放到最后再处理；学习方式的选择也是一样，找出那些高效、让自己最有收获的学习方式；对于个人电脑，应该把没用的文件定期从电脑里清除，让文件更有序，内容更容易被找到。

总之，二八法则可以运用到必博生活的方方面面，希望大家今后面对繁杂的事物时能够把握住重要环节，轻松高效地面对生活！