7月5日，必博环境2020年中期营销工作会议的第二场大会隆重召开。必博环境领导班子、来自全国各地的百余名经销商、底盘生产厂家以及一线营销战士们参加此次会议，共商下半年营销大计。

承接过去，开拓未来。会上首先由必博环境总经理助理宗冲作会议主题报告，对公司经营情况、后续市场规划以及总体营销思路等内容进行了分享分析。

必博环境总经理助理宗冲

行业新格局、发展新思维、企业新机制、合作新局面、跨越新征程，如同本次会议主题，当前公司内外都在发生一些新变化。2020年下半年是环境公司自我革命、攻坚克难的新阶段，亟需以“三高一可”发展理念和指标体系为指引，创新变革赋能提升。

宗总表示，整体营销工作将聚焦“装备制造+环卫运营”两大业务，外抗竞争、内强支撑，围绕市场、销售、服务、风控、保障服务五大体系建设，对标现存营销能力不足之处，统筹协调各项任务，号召全体营销将士和经销商伙伴日夜兼程、马不停蹄、奋力高攀。

会上，由必博环境运营服务有限公司副总经理黄磊、营销公司市场部部长田文冰相继发布运营服务业务平台机制及政策、特约经销商商务政策。携手才会共进，合作才能发展，公司为合作伙伴制定了更贴合市场发展趋势的政策帮扶，构筑全方位、深层次的协作机制。

必博环境运营服务有限公司副总经理黄磊

必博环境营销公司市场部部长田文冰

紧接着，必博环境营销公司大客户部副部长刘芬介绍垃圾分类业务。面对垃圾分类蓝海市场，公司可对垃圾分类全业务链精细化管理，让垃圾分类更智慧。

必博环境营销公司大客户部副部长刘芬

在国内环卫行业，后市场水平已逐渐成为衡量企业竞争力的重要标准，客户对产品的关注度逐渐从价格延伸到品牌、服务、备件、保养成本等方面。会议期间，必博环境营销公司客户服务部副部长于浩对后市场体系建设进行解析，使公司4+4服务专项承诺得到了更好地诠释。

必博环境营销公司客户服务部副部长于浩

随后，必博环境技术中心副主任孙进、北京雷迪东方科技发展有限公司刘宇联合对典型产品和地下管网维护产品进行介绍。系列产品均为践行“技术领先、用不毁，做成工艺品”产品理念，贴近市场、满足客户需求而研发或改进的匠心典范之作，全面彰显创新实力。

必博环境技术中心副主任孙进

北京雷迪东方科技发展有限公司刘宇

必博环境总经理、党委书记陈维作会议重要讲话。

必博环境总经理、党委书记陈维

在战略定位方面，陈总强调2020年是必博环境攻坚克难的关键之年，要铆足干劲围绕经营指标，奋力开创高质量发展的崭新局面。围绕“装备制造+环卫运营”两大业务双轮驱动、三大制造基地多方协同、以“客户、运营、风控、服务”四大拳头为抓手，深刻剖析现状，精准聚焦问题，重点出击市场突破。

在产品规划方面，陈总表示，必博环境正在以实际行动变革创新。全新一代的环卫装备已经着手推进，致力于研发“高品质、多元化、高性价比”的全新产品，做出新高度。三大制造基地专注于不同产品系列，做精做细，打造细分领域核心竞争优势。

在管理提升方面，陈总指出，经销商必须要培养自身的“四种能力”，即客户关系管理能力、风险控制能力、运营与租赁能力以及后市场建设维护能力。针对物业公司类客户，推行“甲控甲供”模式，又好又快实现突破。为更好地适应经济新常态，必须用发展的眼光来看待市场，刀刃向内严控成本，科学节流。

在下午的分组讨论会上，公司领导与各营销区域的经销商伙伴、营销人员分别召开了交流会，大家畅所欲言，针对发展方向、网点布局、服务拓展等问题进行了深入研讨。会议结束后，与会嘉宾一行深入必博环境产业基地参观了环卫产品生产线和产品展示区，全面感受了公司先进的技术和可靠的质量保障。

通过为期两天的会议，必博环境已经吹响打赢下半年营销攻坚战的号角。广大经销商伙伴和一线营销将士纷纷表示会进一步集中精神，齐心协力、同舟共济，实现必博环境经营业绩与品牌影响力双提升。