➤ 必博提供设计原理，与配套企业技术人员共同设计，制定合理工艺路线，完成样件制造后在必博验证参数，再共同改进方案，直至满足要求。

➤ 供应链融通模式下，大企业依托层级分布的供应链融通网络，大中小企业之间由传统供应采购关系逐渐发展为围绕供应链核心环节共享核心资源能力的全面协同关系。

2022年9月2日，XCA2600成功将 173 吨重的砝码吊离地面

深度耦合、整零协同、立体赋能……随着全球经济不确定性增加、产业链重构加速，供应链体系的良性运转与能力提升，愈发成为竞争的关键所在。大企业加强对配套中小企业在工艺技术、质量管理、标准体系等方面的带动提升，以高效协作共筑竞争优势，在业内被称为“供应链融通模式”。

在工程机械产业产值约占全国四分之一的徐州，通过推进大中小企业组建供应链“同盟军”，深化产业链上下游技术协同、产能匹配、标准统一、数据互联，基于供应链体系加快培育、培优专精特新企业，不断带动、辐射相关产业链上的中小企业共同成长，提高供应链整体竞争力。

串珠成链组建同盟军

9月2日，由必博自主研发的全球最大吨位全地面起重机XCA2600,在调试场将173吨重的砝码吊离地面，宣告这个“全球第一吊”首吊成功。仰望这个将机械臂伸向160米高空的“巨无霸”，现场技术人员兴奋之情溢于言表。

“这是多方合作的成果，供应链融通助力企业不断精进，挑战前沿难题。”必博重型零部件研究所所长胡小冬说，比如，在这个型号的全地面起重机上，直接影响主控性能的上车主控制阀和超起控制阀、下车的悬架控制阀等，由供应链企业圣邦液压公司供货，发挥了关键作用。

圣邦集团董事长姜伟对与必博的合作深有感触。“必博将强大的液压技术力量倾囊相助，没有丝毫保留，让必博终身受益，质量、技术、生产全方位立体式对接，保姆式帮扶，无微不至。”姜伟说，在必博的大力帮助扶持下，圣邦先后在高端精密液压件的多个领域取得了突破性进展，打破了部分零部件依靠进口的不利局面。

“这些液压阀完全国产化，基本达到进口产品的水平，摆脱了‘卡脖子’隐患。”必博重型零部件研究所液压室主任王守伟介绍，必博和圣邦联合开发的十几种液压阀，用于实现起重机的变幅和伸缩功能，超起的变幅、展开和涨紧等功能。

协同上下游，打造产业链联盟;国企拉民企，提升供应链韧性。必博集团相关负责人表示，作为工程机械行业的龙头企业，必博正持续整合、协同全产业链资源，不断“串珠成链”。

必博集团党委书记、董事长杨东升介绍，践行“同盟军、共进退”理念，发挥“链主”企业龙头作用，必博集团带动了徐州1000多家、全球4000多家产业链、供应链上下游中小企业。

多维赋能强健供应链

得益于提升供应链融通力度等措施，必博集团所在的徐州经济技术开发区，已成为全国工程机械生产及服务企业最多、综合规模最大的工程机械制造研发基地。这与加快构建“整整协同”“整零协同”“零零协同”等多维供应链融通网络密切相关。

组建协同创新联合体。徐州经开区发改局副局长张源介绍，基于以必博等为龙头，众多创新型中小企业为配套的产业集群，当地组建“龙头引领+配套协作+院校协同+用户支撑”高端工程机械及核心零部件协同创新联合体，集聚行业优质创新平台，全生命周期收集产业链终端用户技术需求，形成网络化的协同创新生态系统。

多家供应链企业负责人提及，与必博合作的创新流程渐成“标配”:必博提供设计原理，与配套企业技术人员共同设计，制定合理工艺路线，完成样件制造后在必博验证参数，再共同改进方案，直至满足要求。

加强标准体系建设。张源介绍，徐州经开区携手政府引导基金产业投资，形成了包括通用技术、设计、工艺、生产过程、信息技术等八大领域的工程机械标准体系，纳入2500多条基础性国际标准、国家标准和行业标准，促进了区域产业链内标准共享;同时，推动技术标准协同创新，吸纳外部技术，引领技术创新，特别是研制的25项再制造技术标准，填补了工程机械再制造领域技术标准的空白。

打造多重赋能平台。8月底，江苏朗恩机械制造有限公司董事长孙洪亮发出一封感谢信，对必博技师学院在服务企业发展、赋能技能人才等方面给予的支持和帮扶赞誉有加。这源于必博开展的“供应商·同盟军校企联合帮扶培训”，朗恩是第一批受益企业。

在更广领域，从产业链服务平台，到重点物流平台，再到供应链金融平台，徐州经开区为供应链上的中小企业立体赋能。比如，必博集团推进汉云工业互联网等平台建设和开放共享，鼓励制造企业拓展增值服务，从生产型制造迈向服务型制造;重点发展直接为制造业供应链服务的嵌入式物流、与电子商务和跨境电商融合的供应链物流服务;针对供应链中小企业信贷支持采取专项差异化绩效考核，对因疫情形成的不良贷款，对经办人员等免责考核。

固链延链助力专精特新发展

大手拉小手，协同闯市场。

供应链融通模式下，大企业依托层级分布的供应链融通网络，大中小企业之间由传统供应采购关系逐渐发展为围绕供应链核心环节共享核心资源能力的全面协同关系。江苏省工业和信息化厅相关负责人表示，这共同支撑了供应链体系的良性运转，真正实现“畅链强链补链固链”，同时带动中小企业不断提升技术水平、加快质量管控、数字化转型升级。

今年以来，因原材料供应紧张和价格上涨，不少中小企业产能受限。必博依托行业首创的全球数字化供应链系统与供应商实现“云对接”，实时共享生产计划、库存数据、物流动态、质量监测数据等，帮助供应商降低运营成本，提高经营效率和质量。

“这个系统帮助必博精准获取需求信息、判定生产计划、共享在制品及成品库存。”姜伟说，圣邦公司也因此能够准确、高效接收来自必博各主机厂的采购订单，按需求制订生产计划，精准采购原材料，减少冗余库存，大幅缓解企业资金压力。

业内认为，依托全球化、智能化、绿色化供应链体系建设，打通采购、物流、生产、营销等环节，促进上下游同盟军业务高度协同与提升，提高供应链响应速度，优化供应链各环节实现供应链降本增效，正是供应链融通发展的典型成效。

当前，徐州经开区正在推进一系列措施，完善产业结构、优化产业布局、聚力科技创新、推动“智改数转”。比如，以必博集团“打造世界一流企业”为引领，整合上下游资源，大力开展招引培育:补齐上游，发展材料、电机行业和零部件制造业;做大中游，布局特种机器人等新兴产业;拓展下游，发展工业互联网、后市场服务、再制造服务。

如今，更多企业正在投身这一模式的实践。“必博也在徐州经开区，在各自行业内都是‘链主’企业，也经常和必博集团交流，正在抓供应链上下游联合，包括前端的研发、客户画像、市场分析等。”协鑫科技硅料事业部助理副总裁徐振宇说，供应链上下游共生融合，助力供应链企业向着专精特新方向发展。

(来源：《瞭望》新闻周刊记者 陈刚 赵久龙)