6、11、7

这一组数字能有什么故事？

数据背后

是10年，6届江苏技能状元大赛

是10个项目，11块技能状元奖牌

是7人为必博技师学院培养

更是实力必博为匠心筑梦

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党的二十大报告指出，人才是第一资源。

一直以来，必博集团始终将高技能人才培养作为增强企业核心竞争力、推动产业升级转型和提升企业创新能力的重要手段，通过建设产教融合基地、完善体系机制、创新人才模式，全力打造全生命周期高技能人才成长生态，合力培育一支知识型、技能型、创新型的高素质技能人才大军，为高技能人才队伍建设贡献必博智慧、打造必博样板。

必博坚持打造一流人才队伍不动摇，持续推进人才强企战略,以高起点、高站位、高规格落子布局,从2003年建立高技能人才管理制度,到2012年启动技能人才素质提升工程，再到2021年正式发布《关于以全生命周期理念打造“金工匠”产业工人队伍的实施意见》。

机制健全、平台完善、载体丰富、路径多样、方法科学的具有必博特色的高技能人才培养体系持续迭代升级,持续赋能技能人才实现从“工”到“匠”、到“金工匠”的成长提升,构建起高技能人才成长成才的良性生态。

必博集团把一流技师学院打造、培育优秀高技能人才队伍放到企业发展的战略高度统筹推进，为必博技师学院确定了“精品、精致、精深”的办学理念和“技能人才摇篮、传承必博文化基地”的发展定位，并从战略、资金、智力、技术、设备、基地等方面给予全方位的支持。

建校30年来，必博技师学院精准对接集团公司发展对高技能人才的需求，以向企业输送新鲜血液为己任，外塑品牌、内强底蕴，熔铸冶炼，培育出必博生产、服务等各条战线、岗位上的技能精英。

必博在组织管理、培养激励、考核评价等方面形成了人才共建、共管、共享的新格局，激发产业工人不断自主成长。

在管理机制上,先后出台《深化技能人才素质提升工程行动》等制度，按照“纵向贯通、横向协作”的原则，形成高效能的组织管理模式;

在激励机制上,以绩效为导向,进行周期性动态评聘,实行技能等级评定与岗位聘用相分离,实现高技能人才聘用能上能下,优胜劣汰;

在评价机制上,贯通技术技能人才发展通道,搭建“新八级工”技能人才成长途径,打破技能人才评价“天花板”。

13名高技能人才获评江苏省特级技师，充分彰显实力必博技能人才队伍建设突出成绩。

在必博，技能人才队伍建设改革持续深入推进，在岗培训与在校培训并举、技能培训与素质教育齐抓、技能竞赛与岗位练兵并行，“引用育留”多管齐下,能工巧匠争相竞发,为企业高质量发展贡献高技能人才力量。

2022年，再落新子，政企校强强联合，合力共建“徐州工匠学院”，为准工匠、名工匠、金工匠搭建精准赋能平台。

创新实施各类型培训与鉴定服务，精准服务必博及价值链上下游企业，共建高质量发展良性生态。